CIO总会遇到很多让自己揪心的事儿，特别是很多企业的IT部门定位不明确，和其他部门沟通时会遇到各种问题，特别是和财物部门容易发生纠葛，怎么协调解决？78CIO App提供了一个IT从业者互助学习、交流的平台，IT人有问题上78CIO App。
问题1、ERP管理部门隶属于财务中心，应该如何定位和管理才能发挥最大价值？对于个人的发展是否有一定的局限性？
@沧州宏业顺达商贸IT负责人邹立铎：我们信息部就属于财务系统，传统企业初级阶段。
@龙灯集团中国区IT负责人刘亮：ERP很多公司最后都沦落到财务的一个工具了，这是一个误区，说明你们公司的财务非常强势。
@大爱城投资控股养老运营信息总监李胜军：ERP归属财务中心，代表企业信息化治理处于起步阶段，企业信息化处于财务主导，代表了公司高层的现阶段对信息化的定位，后续企业信息化在贵公司发展空间巨大，面临着企业IT治理、企业架构与标准化等挑战，所以，调整好自己、积极充电，逐步转变角色。
@上海中梁地产集团IT负责人吉雅：ERP隶属于财务部就好好接机会学习财务知识，从财务管理视角分析信息化应用需求和解决方案，你会成为财务信息化的专家。
@泰康之家李胥：没有局限性，工作做好、做专业，哪里来的局限？作为ERP部门，先把传统的财务、人力资源和采购库存拿在手里，项目管好，服务好，运维好。
@上海善林商超事业部IT总监李春雷：你们企业一定是传统企业，停留在电算化阶段！个人看法：恶补财务知识，谋求和CFO有沟通的通道，职业发展就看自己的规划。
问题2、企业信息化部门如果考虑向乙方角色转型，并最终成立独立的公司，改如何转型？
@大爱城投资控股养老运营信息总监李胜军：用服务客户理念，做企业IT服务转型，对内部服务部门客户化；用对待客户服务方式和理念做企业内部IT管理与服务。通过内部提供服务组建团队并磨练团队；同时积累资源，在资源可以满足内部使用的同时，探索开展对外服务。逐步适应转型为独立科技公司模式，支撑为企业和对外兼顾的IT服务。
@上海中梁地产集团IT负责人吉雅：我有个思路，但是个人还没有成功实施：先做本企业的数字化转型，IT转型业务部门独立面向客户进行服务，获得不错的业绩后，可以再走一步向同行其他为做成数字化转型的企业提供有偿服务，至此即开始走上独立运营之路。
@贝发集团CIO陈罡：成功案例不多，宝信算一个。传统的IT服务做法基本不会有大发展，倒是现在的基于业务转型，把发展起来的智能制造经验转化为服务商的核心能力，可能还有点看头。如：三一、红领、美的。
@旋极集团信息总监王朝辉：独立有风险迈步需谨慎。
@京汉股份CIO姚鑫：转型的基础是有能力拓展，不能只依靠现有IT业务服务内部获取收入，如果这个模式不转变，那么IT公司和信息化部门没有区别，仍然是张嘴要饭吃。能在体系外把IT业务扩展发散，依靠优势资源拿到体系外的收入，这样成立IT公司才有意义。
@泰康之家李胥：先从内部成本记账开始，然后开始外部服务开票，业务做大了就顺理成章了。
