ERP项目规划
建议的时间
目标
组织者/参与者
第一步: 筹建ERP团队和需求分析
7月15号之前
ERP 经理到位
7月8号之前
ERP组织结构-项目团队
7月1-15号
完成业务需求分析
s 评估内部运营实践
s 与不同的职能部门开会
s 形成文档
第二步: 供应商选择
7月16-25
手机供应商信息，选择可行供应商
7月25-31
供应商面谈-选择目标供应商
8月1-10
合同谈判
8月10
ERP咨询师确认
8月11-15
硬件购买
系统建立和测试
第三步: 系统实施
8月15-20
完成实施计划
s 分析当前情况和问题，招到用ERP的解决方案
s 讲汇总的对目前流程的调整与相关负责人讨论
s 确认细节实施范围
s 评估实施过程中的主要风险
s 设定细节的实施时间表
s 相关费用计划
s 人工计划
8月21-31
最初的业务模拟测试
s 确认标准流程是否有效
s 不同的模块的对接
9月1-10
客户化部分确认
9月11-30
供应商完成客户化
9月11-30
制作业务流程图
详细工作描述
10月15-20
编码设计
s 库存编码
s 固定资产编码
s 会计科目编码
s 供应商编码
s 员工代码，部门代码
s 客户代码
10月1-31
总体培训
s 基础ERP概念和功能培训
s 对应模块培训
s 系统管理培训
11月1-30
关键事实设定
11月1-30
如果可能成本系统开始使用
12月1-31
ERP文档留存
s 财务数据准备和再确认
s 在计划阶段测试设想的解决方案
s 制作用户手册
12月15-31
模拟运行
s 为每一个岗位设计情景
s 不同岗位运行不同的功能
s 反馈和继续培训
12月20-31
为不同岗位设定授权表
12月20-31
发布 ERP系统管理纪律
12月20-31
历史数据输入
2012年1月5-10
余额输入
2012年1月11th
正式上线
2012年1月15-31 日
运营和问题解决的系统技能培训
2012年2月15-28 日
实施评估
2012年3月 31前
完成ERP用户手册
