从经典案例看ERP 时代企业如何进行价值创新

6月16日，由上海博科资讯主办、CIO之友协助的新时期ERP应用研讨会在上海市徐汇衡山路小红楼举办，应众多参会CIO朋友要求，本次研讨交流活动以经典案例解析为主。作为各行各业真正的业务专家，客户希望从实施成功的实际ERP项目中获得最有力、最有价值的信息化方法。

博科资讯ERP交流会现场

案例一：500强用户《法尔胜泓昇集团ERP项目》现身分享
江苏法尔胜集团作为用户代表，应邀来到活动现场，为大家讲述了《法尔胜泓昇集团ERP项目》使用博科代替SAP后，项目的最新使用感受与应用价值，堪称最具说服力的案例分享。
江苏法尔胜泓昇集团的ERP项目负责人陈超，详细介绍了项目的架构，用一系列详实的数据，展示了项目一期的出色表现，并对博科ERP随需即变的灵活性、二次开发代价小、员工易上手、项目整体质优价廉等特点给予充分肯定和赞赏。

案例二：汽车及动力机械行业案例《江苏四达动力机械集团ERP信息化项目》
结合发动机行业业务特点以及管理关键点，博科基于Yigo智能化平台，制定了针对性的、随需即变的信息化解决方案，来满足四达动力业务持续发展的需求。目前，项目实现ERP与OA、app一体化，打通PLM及AMS系统，真正实现SAP中国化，极大提升四达动力的竞争能力和赢利能力。

案例三：食品饮料行业案例《上海紫江企业集团股份有限公司饮料OEM事业部ERP系统》
据现场介绍，该项目目前已有1家制造企业成功上线、另8家正在实施中。实施功能包含了销售管理、采购及库存管理、生产管理、质量管理、财务会计等七大模块。充分展示了博科ERP集团标准化管控的能力，以及各个功能模块相互独立又深度集成的特点。

后记

工业4.0浪潮的兴起，企业正在快速步入数字时代，信息化在企业中扮演越来越重要的角色。虽然很多企业通过部署管理系统已经取得了的部分转型成果，但其中不乏有一些企业还面临着很大困惑而未发挥其最大潜能。当ERP逐渐成为标配，ERP+时代如何最大化企业的价值创新？如何再一次扩大与友商的差距？相信今次参会的企业代表已从本次案例分享会中找到了答案。