ERP CEO经验总结（人文篇）

1.审时度势，随机应变。

在ERP沙盘6年的经营过程中，会遇到很多突发事件，比方说策略撞车、接单不好、自身失误、电脑卡机等。作为CEO，就需要做好两项工作：事前预警，事后补救。在比赛开始前预估可能出现的恶劣状况，做出解决方案；在比赛中遭遇突发状况时，做到临危不乱，团结队友寻找出路。

2.正确的领导决策。

在ERP沙盘中，CEO每次做出的决策对于公司的发展都将起到举足轻重的作用。在经营过程中，CEO需认真听取各总监反馈上来的意见与建议，然后通过详细、严密的数据进行计算分析，再加上自身的经验与考量，最终确定企业下一步的发展方向。

3.自身零失误。

在真正的大赛中，最大的“敌人”往往不是别人，而是自己。由于比赛紧张严肃的氛围，各参赛队员心理起伏波动较大，这就要求每个人尤其是CEO要做到平稳心态，做到自身零失误。因为任何一个小失误，都有可能导致方案受阻，公司甚至将陷入破产的窘境。

4.架起沟通的桥梁。

作为CEO要确保每个成员的有效沟通——市场总监打多少广告抢多少订单，不仅要问生产总监产能是多少，还要问财务总监有没有足够的资金支持生产。ERP沙盘中的CEO最主要的责任，就是把全组人拧成一股绳，让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量。团结是ERP沙盘模式中最重要的，只有全组人团结在一起，才可以在沙盘演练中处于不败的的位置！