相信大家可以看到，传统企业想要自己进入消费领域的C端电商或者互联网，基本没这个机会了，老老实实的做好自己的产品才是正道。那么就自然想到产业互联网的B2B领域了。在某个垂直的细分领域，传统产业未必就吃亏，就像刘翔百米跑路不行，但是来个100米跨栏反而机会就来了，因为很多细分领域是有门槛的，与大船到不了峡谷是一样的道理。
信息时代，我们都说已经从IT时代更替到DT时代了，其实传统企业在信息化方面的建设还处于1.0时代，有个ERP就算不错了，还不说B2B啦。不管未来的平台型公司还是生态型公司，B2B ERP将是信息化的脊梁。
传统的ERP还没有整明白，B2B又来了，这不是赶鸭子上架嘛，现在的技术开发人员是真敢开价的，毕业一年1万，毕业二年2万，毕业三年3万，这对传统企业的老板看来，简直就是抢钱嘛，在自己公司干十年的经理也不到1万块。这价格着实接受不了，但又有什么办法呢？高端人才被BAT抢完了还不说，价格直接拉到涨停—财务自由，中低端人才被可恶的P2P也来个火上浇油，高，高，实在是高啊。再不抢几个，估计只剩下锅巴了。
供应链金融就如同一个当红明星，这个也不是谁都玩得起的，最受传统企业老板喜欢的供应链金融人才，你猜是什么岗位：银行的支行长，但是开价也不菲，起价超过150万，也让老板人吃不消啊。业务在哪里还没整明白，身价已经蹭蹭的上去了，一旦上去了，就像房价一下，很难再下来了。
为啥说：B2B ERP 供应链金融，是传统企业老板的痛，因为传统企业来钱不容易，大都是企业几十年的急需，可能正在干的，是一个完全无法确定未来的事情，你说冒汗不，这句话说得好：
【互联网时代企业应该做的就是，确定一个大冒险的战略目标，一个适合创意精英生存的环境，让信息流动更快、声音更大、更多人参与的沟通环境，能够统筹声音，识别出大多数人的共识，然后吸引到足够多的创意精英，剩下的就是交给这些精英去实现以前不可能完成的任务，实现涅槃】。
有空再扯。随笔，欢迎批评。
订阅号《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、电商、互联网金融等领域跨境分享与传播得，是跨界人才、跨境知识、跨界信息的汇聚窗口。因为一股热爱，所以才能坚持下来，本人有过5年的物流运营实战经验，而后转战于华为，怡亚通，金蝶，平安等多家业界认可的企业，在物流与供应链领域积累了比较完整的，物流运营，供应链平台，互联网平台的建设与运营经历，在业界首提“B2B ERP 供应链金融”模式，得到广泛认可。交流微信号：sz_scm，务必请备注意向。
