9月21日，北汽新能源召开ERP二期蓝图评审暨劳动表彰会，对流程梳理及蓝图设计阶段的成果进行评审，此次会议是项目启动后的第一个里程碑。会议由北汽新能源流程与IT总监刘伟霞主持，北汽新能源常务副总经理何章翔出席并听取汇报。北汽集团信息技术部、第三方咨询机构相关负责人及项目组全体成员等70余人参加会议。
ERP是什么？
所谓ERP，就是企业资源计划（Enterprise ResourcesPlanning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。它集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
蓝图设计汇报涵盖了MM、PP、SD、FI/CO四大模块。本次ERP二期项目的蓝图设计参考汽车行业信息系统应用架构的最佳实践，建设以SAP/ERP为核心、集成各个专业外围系统的IT整体应用架构。涉及财务成本、生产管理、采购物流、销售订单等四个领域136个业务流程。各模块在充分考虑公司实际需求的基础上，结合SAP系统功能，进行流程梳理、研讨和设计，对公司现有流程进行优化和整合，力争蓝图设计的先进、有效和实用，现已编制完成5本ERP蓝图设计手册。
为什么要做ERP？
从战略层面来说，通过ERP集成各个业务板块信息，最终实现“财务-业务一体化”体系，强化成本精细化管理。建立北汽新能源总部和青岛、常州基地的管控模板，为未来北汽新能源的企业发展打好管理模板推广的基础。
从管理与流程层面来说，搭建超级BOM对接模块化研发体系 ，建立以整车计划为核心的计划与执行一体化体系，关注整车生命周期集成销售端各个系统，实现提升订单交付效率、采购管理效率 、财务健康可控等。
ERP蓝图
是怎样炼成的？
ERP二期项目自7月正式启动至今，项目组涉及100余人。为了做好ERP项目，在项目启动时，公司领导就建议通过劳动竞赛的方式来促进项目的实施。这是一次实施方式的创新。
为此，项目组组织了“天平”劳动竞赛活动。“天平”意在精益求精、严谨求实的工匠精神，各小组互为“秤砣”，互相比拼，公开、公平、公正，试出“真金”。在项目蓝图设计过程中，项目组瞄准行业内一流企业ERP项目建设标准，优化和改进新能源公司现有业务流程及管理方式，全面提升企业管理水平、业务水平和信息化水平，将信息化打造成为企业的另一核心竞争力。
在此次劳动竞赛评比过程中，财务管理部李浩、物流管理部刘琦等九位同志获得先进个人光荣称号。
何章翔副总经理为获奖同志颁发了荣誉证书和奖品，并在会上致辞。首先，他对本次蓝图设计的工作给予了充分肯定，并对项目组成员的辛勤付出表示感谢。ERP方案是大家宝贵经验的体现，随着系统上线，后面运营必将体现出其巨大的的价值。他强调公司的ERP系统就像一个人的神经系统，非常重要，接下来的实施阶段是更加艰巨的任务。
随后，相关业务部门领导还召开了重点问题讨论会，就C2M系统方案、青岛“四段式”生产的车身管理要求以及反冲错误日志COGI的处理3个具有代表性的业务集成内容进行了讨论。经由现场与会各业务部主管领导及各小组组长确认，各模块蓝图流通过评审。
会议最后进行了蓝图设计签字确认仪式，标志ERP二期蓝图设计阶段顺利完成，为“大干百天”完成全年经营目标任务交出第一份试卷。
（信息技术部 畅通 供稿）
