ERP系统应该算是企业信息化管理的核心应用，根据不同行业的不同特点，ERP中的业务系统部分会有所不同，其他人事、财务等部分系统还是通用的。不能说ERP系统的所有子系统都使工作变得更麻烦，这个现象更多的是出现在与行业相关的业务系统中，相反，FI、EHR已经很好的得到了普及，应用也已成为习惯。简单分享些个人想法（肯定不止这些）：
1、产品性能：ERP系统中涉及到的业务系统部分都是有该行业软件公司提供的，这些公司规模不大但专攻行业软件，产品相对更专业、更符合行业特性，但是正是有碍于公司规模和急功近利的企业目标，他们的大部分开发力量都集中于核心问题的解决，应用过程中的细节部分都靠后期运维中予以发现和弥补，这样往往造成使用者的不便，基于信息化产品的特性，用户只能慢慢适应，慢慢等待更新，这就可能导致过程中用的不舒服，感觉很麻烦。所以有些企业会选择定制开发，也是为了对系统性能的掌控度更大些。
2、企业文化：无论什么信息化系统，它都是程序型的运转，前置任务未完成，后续任务必定不会开启；一旦完成的操作，如果想要撤回就不是那么容易；诸如此类的现象对于小企业、管理自由度更高的企业就显得不是那么合理，很多企业尤其民企，企业文化就是老板文化，他们习惯了越级汇报，作风比较雷厉风行，不习惯于需规蹈矩，不能说这样不好，但绝对与信息化产品的应用是背道而驰的。这种情况也会让用户觉得麻烦，所以我个人都不建议创业型公司上线ERP，不过也有很多企业上ERP就是为了规范过程。
3、信息化理念：这是个决策上的偏差，很多企业高管并不了解信息化，但他们又分管信息化工作，在非IT行业的企业中，信息化工作都是二级部门工作甚至更低，很多企业上ERP不是因为他们需要，而是因为同行业都普及了，跟风而已，这样上线的产品可想而知应用上是很不给力的。而且，信息化管理者的缺乏也导致企业多信息化的理解产生偏差，目前的人工智能还达不到代替人脑的程度，前期过渡高估了信息化产品的功能，后期使用中也会产生挫败感，毕竟人脑想不到的，电脑也做不到。
浅谈，分享。
