印刷行业是我国自古就有的，我国现阶段印刷行业的信息化管理水平还打不到平均水平，ERP在我国已经实施了近20年，但是为什么在印刷厂实施率比较低呢？多半是因为印刷厂实施印刷厂ERP成功的几率太低了，因为我国印刷厂独有的特点才会造成上述的问题，我国印刷厂有如下特点。
第一，工艺复杂多变。因为绝大部分印刷企业是"加工服务性"企业，客户叫我做什么我就做什么，产品工艺结构千变万化，传统ERP的那个高大上的"BOM"（产品工艺路线和原料结构），在印刷厂毫无用处，几乎没有一家印刷厂能用起来。
第二，计划多变。因为印刷厂是"加工服务企业"，订单大部分是急单，所以生产排程就成为一件要命的事儿。在印刷厂有个岗位叫"计划调度"或者叫"生产厂长"，活脱脱一个苦逼的差使，几乎是每个工厂最忙也是最晚下班的。保证所有订单准时交货是他们的职责，他们白天穿梭于生产一线，眼看八方心系订单，每天下班之前必须要排好次日车间的生产计划。要排好这个生产计划不容易啊！好不容易排好了，第二天老板或者业务经理一个电话，说有个重要客户的订单必须要加急，惨了，所有排程被打乱，一切重来。印刷厂ERP的那个高大上MRP模块，在印刷厂用起来累死人还没用。
第三，员工素质。印刷行业的标准化程度很低，有很多岗位还依赖老师傅的经验，譬如管工艺的，管颜色的。这些老师傅可能这辈子连电脑键盘都没有摸过，你让他如何来操作软件系统？
传统印刷厂ERP在印刷厂落不了地，谁之过？答案很清楚：产品不适应行业。错在哪里？错在思路。解决问题的思路错了，一切自然错了。
印刷厂ERP全名叫企业资源计划管理系统。他是以"物料的供应链为核心"构建的数据信息管理系统。他的建设核心是"供应链"，关注重点点是计划制定、数据收集、整理，以数据信息精细、多样为骄傲。这样的系统对产品门类少，工艺标准化程度高、生产计划性强、生产交货期充裕的行业是能解决一些问题的。碰到印刷行业，就头大了。
印刷厂指望搞"数据统计工程"来提升效率和降低成本，是不是有点勉为其难？理想很美好，现实很骨感。在此提醒各位被印刷厂ERP伤害过的印刷老板也应该反思一下，人家卖给你印刷厂ERP的时候是不是这样说的：实施了印刷厂ERP之后，管理规范了，数据有了，问题发现了，管理改善了，差错避免了，效率提升了，成本下降了，效益出来了，ERP投资划算了！---你内心里那个真正想要的那个"兔肉"是"降成本增效益"，其实，卖ERP的人一开始就已经跟你讲清楚，那块"兔肉"是兔子的汤的汤。
显而易见，因为印刷行业的特性，按照传统印刷厂ERP的设计思路是无法很好的解决行业的信息化建设的，必须要以全新的思路来解决问题！
全新的解决方案是"以印刷生产过程管控为核心"，先架构一套生产管理信息系统，构建一个人机对话的动态信息管控环境，让所有的生产进程信息让"生产参与者"充分有效共享，以提高部门之间的协同性，减少内部沟通的时间浪费。然后在MIS系统基础上延伸出"供应链管理系统"，同时提取数据，形成报表。
印刷行业需要有更多的力量共同参与，一起探索，来突破信息化建设的困境，将印刷行业的管理水平推到一个新的高度，以适应新形势的挑战。
老板管家软件是印刷厂在选择印刷厂ERP时一个不错的选择，为什么这么说呢？老板管家软件是定制的ERP软件，是非常适合在印刷厂使用的，定制后的老板管家软件是先会让印刷厂免费试用的，发现哪有问题或是哪有不合适的及时改正，做到坚持从印刷厂实际出发。我国印刷厂的管理方式由传统型转变为现代型是需要时间的，选择老板管家软件还能很好的解决印刷厂管理模式转型的问题。印刷厂选择老板管家软件，就等于是选择了转型发展之路。
