2017今目标制造业管理解决方案
销售过程难监控成单太少
·工作场景
·成单太少，很可能是跟单过程中某些环节出了问题，业务人员本身没有意识到，在后续汇报、总结时也缺少反馈。他的直属上级不能及时发现问题，并帮助其解决提高。
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·产品实现
·在“客户”应用中记录每一次销售过程，方便销售总监了解到完整的销售情况，也可以通过“主线+”方案搭建销售看板，了解到多个客户的销售情况，及时给出指导。
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订单进度无法及时跟踪续单量少
·工作场景
·成交后，需要设计、采购、生产、库存、运输等部门协同完成。如果信息沟通不畅，协作不力，很可能延误订单交付，降低客户满意度，影响二次合作。
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·产品实现
·通过“主线+”方案，搭建订单跟踪业务管理流程，各部门在工作流程中及时反馈，销售及相关人员都可以快速掌握订单情况，保证订单如期交付。
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工时及人数虚报用工成本失控
·工作场景
·车间人员多、班次多，容易出现虚报出工人数、工时的情况，在统计考勤、 结算工资方面造成用工成本失控。
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·产品实现
·通过“考勤”应用，智能统计各车间人员的出勤、工时，为考勤人员统计用工情况提供重要依据。
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渠道信息分散管理效率低
·工作场景
·公司与不同渠道的合同、报价、交易等业务资料繁多、分散，不利于查找使用，渠道业务开展效率低，业绩难以保证。
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·产品实现
·通过“主线+”方案，搭建渠道管理业务流程，分别管理与不同渠道之间的商务资料、交易、售后管理业务，各类信息一目了然。
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解决方案
1、清晰记录、全程监督
销售在“客户”应用中记录跟单过程，同时便于上级的查看和指导，通过主线+客户搭建销售看板，同时管理多个跟单过程。
2、信息共享、沟通顺畅
通过主线搭建的业务流程，聚合了业务中的各种信息，并且结构化的展示出来，相关人员可以知晓和沟通与自己有关的内容。
3、智能管理出勤
通过手机APP或者今目标考勤机打卡，支持多种加班方式，后台智能统计车间人员的出勤情况，自动统计工时。
4、渠道资料分类管理
通过主线搭建的渠道管理流程，将所有资料分类保存，做到易管、易查、易用。
用户评价
东方泵业（集团）有限公司
“针对通用性的办公需求，今目标已经挺好用了，其功能可以满足我们的要求；并且，就办公自动化系统来说，可以选择互联网式的，而无需定制化开发。”
卫一鸣 东方泵业（集团）有限公司营运总监
邦克仕科技
"刚开始接触今目标时，主要是看重了它的“日志”和“审批”两个功能，能够细致了解员工工作状态，并简捷厘清工作流程。经过实践证明，这两个方面工作的改善，确实在管理企业的过程中发挥了很大的作用，同时也
培养了员工“做事业”的干劲。
林建华 邦克仕科技总经理
深圳英创立电子
"现代企业越来越表现出“多线程”、“多任务”的协作办公趋势，以前的任务可能一个人就可以独立完成，现在则需要和很多人协作配合才能实现。企业管理者不仅要善于发现这种变化，企业员工在工作中也要意识到这种转变，从而更好的适应公司的发展。信息化系统在企业变革中发挥了极大的促进作用。
刘德荣 深圳英创立电子董事长
东昌电机（深圳）
"企业实施信息化，其实也是为企业搭建一条管理“高速路”。当然，刚开始肯定会遇到这样或是那样的问题，比如说规章制度的建立、流程体系的创建等，但这个过程同时也是企业内部慎重思考逐步适应信息化管理的过程，迈过内部实施这个槛，后续的工作便像走上了快车道，进展非常顺利。
黄辉强 东昌电机（深圳）总经理
上海亚澳医用保健品有限公司
其实很多企业之所以要上OA，就想优化它固有的流程，而不是用一个比较高级的工具，去适应一个相对落后的流程。今目标并非个性化软件，但实用的流程设计，恰恰满足并优化了我们原有工作流。现在所有同事都在电脑、手机上安装了客户端，效率提高是很明显的。
张雷 上海亚澳医用保健品有限公司总经理
