中国职业经理第一人

南地北鸡西人《中国职业经理第一人——李玉琢》　签发时间： 2014-07-25

　　“中国式管理之父”、台湾智慧大学校长，在中央电视台《百家讲坛》栏目讲解过《易经》的著名学者曾仕强，盛赞一人是“中国式管理”的积极践行者，是中国职业经理人中品德和能力结合最好的一位。他历任四通公司副总裁、华为公司执行副总裁、利德华福公司总经理、金风科技常务副总裁，被称为中国职业经理第一人。他是从鸡西走出去的一位企业家，很多鸡西人并不了解他，但打开各大网站输入“李玉琢”三个字，就会很容易搜索到他的故事。

　　李玉琢，1948年出生在辽宁省东沟县沿海农村，中共党员。1960年在他12岁时，随家迁移来鸡西市，窘居在原鸡西五一机电厂附近。因被视为“盲目流入”，多年持有“临时户口”而被瞧不起，自小就形成了奋斗与倔强的性格。他先后就读于朝阳小学、鸡西三中、鸡西一中，是一位公认的品学兼优的好学生。

　　1968年他做为一名知识青年，来到黑龙江省海伦农场，先是粮米加工厂的榨油工，而后在农场中学做教师，再后上调至绥化农场管理局政治处做干事。1973年至1977年经推荐在清华大学电子工程系计算机专业学习。1977年至1987年在中国科学院计算中心工作，直至任技术条件处副处长、党支部书记、第一研究部主任(正处级)；1987年至1995年下海至北京四通公司任生产部长、副总经理、OA部长、副总裁。1995年至1999年任深圳华为技术有限公司子公司总裁、总公司合资合作部部长、执行副总裁。1999年至2005年任北京利德华福公司总经理。2006年3-7月任合康亿盛公司总经理，同年8月至今任新疆金风科技股份有限公司执行副总裁、常务副总裁。

　　八十年代初，当时在中国科学院计算中心工作的李玉琢，为照顾年迈的父母而萌生了回鸡西发展的意念。当时在鸡西市人事局工作的同学杨玉奇，安排李玉琢同当时的鸡西矿务局局长、鸡西市市长会面。1984年初，李玉琢被科学院计算中心提拔重用，李玉琢与报效鸡西的机遇失之交臂。

　　1987年初，李玉琢几经思想斗争决定弃官经商，先后与我国民营经济各时期的标志性企业四通公司的两任总裁万润南、段永基，与华为集团总裁任正非，利德华福公司投资人于波，中国风电的领军企业金风的武钢、郭健这些中国顶级商界领袖都有过辉煌的合作，李玉琢为软件开发这些企业在品牌打造、企业发展上都发挥了重要的作用，做出了极其重要的贡献。

　　李玉琢在中国科学院工作十年，仕途一片光明，可是他为什么好端端的官不做、弃官经商了呢？其一是体制束缚，难展宏图。在这里他提议的善举良策无法实现。其二是性格的适应性和对自己人生前途的判断。他认为工农兵学员这种身份在科学院是难以出头的，而当官又不适合他的直爽、倔强的性格。其三是立志报国，民族自强。1981年，李玉琢出访日本三个多月，第一次睁开眼睛看世界，让他大为震惊：日本的科技为什么这么先进？中华民族要自立自强，岂能久居人下？强国责任油然而生。其时正逢万润南(李原在中科院同事)创办“四通”不久，李玉琢认为办企业也许更能实现人生理想和价值，审时度势与一番思想挣扎之后，于1987年初加盟四通。

　　见证四通。李玉琢在四通主要做了这样几件大事。

　　一是创办、领导中日合资公司——北京四通办公设备有限公司。1984年四通初建，主要是销售日本打印机，因配备了汉字驱动软件，使价格便宜一半，四通掘得第一桶金。1987年成立中日合资公司，把打字机的生产从日本转移到国内，掌握了技术和产品，便掌握了自己的命运，获取了更多的利润，还引进了先进的技术和管理。在创办合资企业的艰难时刻，刚刚下海的李玉琢协助万润南、段永基仅仅用了两个多月的时间，就在北京的玉泉山下、农村的大院里建立起后来名闻遐迩的四通打字机基地。合资公司开发的MS-2400和MS-2401很快风靡全国。1986年至1996年10年间，四通就是打字机的代名词，年销售以1万台、2万台、3万台的速度递增。四通打字机占全国办公自动化85%的份额。

　　二是整合、构建全国营销网络，形成卖方市场。1990年3月李玉琢调回北京任OA(办公自动化)本部部长，专门负责销售打字机。他精心组建营销、培训、维修三个网络，整顿当时销售混乱的局面，很快实现国产化，做成了百年难遇的卖方市场，甚至“一机难求”名冠中华。北京中关村因四通公司的兴起而被称为“中国硅谷”。

　　三是挽救恢复四通公司。1989年，董事长万润南等因参与“6·4”事件而出走国外，北京市派遣工作组进驻四通，四通在北京的命运难料。在此关键时刻，四通高层决定将打字机的生产转移到深圳。李玉琢被委以重任，执行这一重大决策，在深圳重建打字机生产基地，使四通的经营得以延续。后因种种原因李玉琢离开了四通。

　　莫贝克的神话。1995年初，李玉琢来到北京国展中心的一个人才招聘会，看到当时还名不见经传的深圳华为公司招聘高层管理者，李玉琢即以四通公司副总裁身份约见华为总裁任正非，并参观了华为企业。该公司强大的科研开发团队给李印象至深，认为该公司会厚积薄发，必有前途，决定加盟华为。李玉琢被任命为华为公司当时唯一的一个子公司莫贝克公司的第一任总裁。莫贝克相当于是华为公司的家属厂，主要产品是通信电源。在李玉琢的治理下，到1996年底实现销售2.16亿，利润5千万，仅一年半企业就实现华丽转身，并轰动业内，被称为莫贝克的神话。这个从此走上轨道的企业，于2001年被爱默生以7.5亿美元(合60亿人民币)收购，成为度过“华为的冬天”的强大资金基础。

　　1997年初李玉琢被任命为华为公司执行副总裁兼合资合作部部长，李玉琢在这个岗位上南北转战，与各省电信管理局组建遍布全国的合资公司，历经三年，建立了四川华为、沈阳华为、北方(铁路系统)华为、河北华为等十个合资公司，为华为的通信产品开拓市场，奠定了华为日后成长为电信巨人的战略基础。从1989年到深圳，李玉琢在深圳工作了十年。长期的漂泊生活和沉重的工作压力使李玉琢患上了心脏病。李玉琢认为，家庭、事业、健康三者兼得才是成功的人生。1999年底他向任正非连写四份辞职报告，离开了深圳华为公司。在李玉琢离开之后的一年内，任正非连续派出孙亚芳董事长等三位高管请李回深圳华为，一时传为佳话。

　　拯救利德华福。北京利德华福电气技术有限公司大股东于波闻听李玉琢在京休养，诚意邀其加盟。该公司主营产品之一是大功率高压变频器。这种变频器的应用是电力电子制造领域的制高点技术，技术门槛极高，主要由西门子、东芝等实力雄厚的外国公司垄断。国内虽有研究和生产，但规模和实力非常有限，没有象样的厂家和产品。这种产品节能节电效果相当显著，几年就可收回成本，市场潜力很大，如果国产成功就能填补一项国内空白。李玉琢被挑战燃起了激情，决定一试身手。

　　千呼万唤，利德华福第一台高压变频器样机终于问世，但李玉琢看了第一眼就不满意，上去踹了一脚说：“难道这就是我们寄予厚望、准备让客户掏100来万购买的产品？”此后为提高产品质量，经历了一系列惊心动魄的考验。

　　2000年底，仅仅卖出去三台，其中一台在福州一家自来水厂使用，而且利德华福正准备在此召开产品现场观摩会。会前一周突然传来消息说，这台机器出故障了！李玉琢闻讯，心脏病发作，立即指派总工程师火速赶到现场处理。故障最终排除，会议如期举行。在会上李玉琢如实汇报了这次故障情况和排除过程，此举让在场的所有客户十分惊讶，李玉琢坦诚的态度和对质量高度负责的精神赢得了信任，订单不断，利德华福业绩蒸蒸日上。1999年接手时公司亏损850万元，仅仅用了两年的时间，到2001年底公司就走出亏损，2004年底在他离开的前一年，年利润已达2200万元以上，成为该行业规模最大、也最著名的企业。2003年举行了“百台业绩”庆典，庆祝累积销售100台，这非凡的意义是比国内其他任何品牌的高压变频器同期累积销售的总和还多，他自豪地宣称：利德华福的一小步代表中国人在这个领域迈出了一大步。果然，在后来的日子里，以利德华福为首的中国品牌屡屡战胜洋品牌，成为民族产业的一面旗帜。2005年他被评为行业唯一的风云人物。

　　李玉琢自认为是农民的儿子，苦难的生活、父母的影响、启蒙教育形成了自己的性格，自己总结为三句话：英雄情结，自尊自爱，锋芒毕露。英雄情结是要做顶天立地、扶危济民的英雄，要做得最好最强，天下无敌，不畏惧任何对手和困难。自尊自爱是严格自律，正义凛然，“十分爱惜自己的羽毛”。锋芒毕露是刚直不阿，直言不讳，决不委曲求全。他认为自己和一些商界“大人物”是同一代人，在合作共事中也学到了他们办企业的宝贵经验，可以说是一名未入册的学生，但也从未因对他们的尊敬而放弃自己的独立精神。创新、诚信、坚韧、自省、认真、务实等品性都被他演绎的淋漓尽致。

　　李玉琢执掌的都是龙头企业，说经他签批的钱财有亿万之多不为过。但他在从业的经历中一直洁身自好，严格律己。这里有一个例子。2006年初，李玉琢接手另一家高压变频器企业。利德华福担心李玉琢扶持的企业超越自己，竟捏造证据告他贪污，此事折腾了七个月，在结案时处理案件的检察长对他说：“象你这样的企业人物，查贪污是一查一个准。而你却不存在，没见过。”两人遂成为朋友。从中我们看到了李玉琢的人格魅力。

　　动脑子办企业。李玉琢将自己近20年跌宕起伏的经历，写成自传体书《我与商界领袖的合作与冲突》(当代中国出版社出版)。该书一经推出，波澜四起，点评不断。引起相关人士及同行的高度关注。书中描述的企业家与职业经理人、职业经理人与企业之间的错综关系引发人们深思。限于篇幅，我试将书中李玉琢的观点摘述几条如下：

　　1、李玉琢认为，在大多数情况下，管理者与“资本”的合作将会是一场噩梦。资本对企业本身没有感情，他看到的仅仅是利益；资本并不理解企业操作和赚钱的难度、过程，他们从思想深处只把管理者当作打工者，对于有个性、追求个人尊严的管理者，最终会与资本分道扬镳。

　　2、李玉琢认为，管理者只有也成为资本的一部分，甚至不止于此，不断将企业的核心骨干吸收到股东的队伍中来(如金风内部股权的做法)，大家共同富裕企业才可能稳定发展。

　　3、在资本霸权下，很难出现成熟的职业经理人，没有成熟的职业经理人操盘，又何来资本增值？一个人的思想品德和经营才能，经过多年的培养和观察是可以基本了解的，但惟有“应有的信任”，在中国企业中最难获得，如果说中国管理和西方有什么不同的话，这就是最大的不同。

　　4、企业的经营管理者决定企业的生死存亡。投资者掌握的是项目的选择和人的选择。经营管理者是企业的操作者，是将投资项目转化成具体赢利企业的操作者。对企业来说，资本、技术、人才等都是生产要素之一，这些要素不能自动形成合力，要想实现这些要素的有机结合，产生有效生产力，就必须靠经营管理者。

　　5、企业奉献给社会的不只是它制造的产品和经济效益，还有企业文化和人才。企业不只有经济作用，它还在创造企业文化这一精神财富。在这两个创造的过程中，一批企业管理者，一批适合市场经济的员工被培养起来。这才是一个真正企业的全部价值所在。

　　对这些见解，见仁见智由人评说。但从中我们不难看见这是李玉琢的心路历程和经验凝练，他既能刻苦实干，又有深邃思想。在李玉琢23年的企业历程中，我们看到的一段又一段的精彩与辉煌，他从无败绩。中国工商联副主席段永基看了这本书之后，对李玉琢有这样一段评价：他是一个从来充满激情的人，是一个拼命工作的人，是一个动脑子办企业的人。据说在清华大学管理学院，有的教授把这本书推荐给MBA的学员们学习。

　　为绿色能源而战。笔者近期曾与李玉琢会面，得知李玉琢目前工作在中国规模最大的风力发电机制造厂家——新疆金风科技股份有限公司，任常务副总裁。他说金风科技是中国最早从事风力发电机制造的企业，有很好的企业追求和企业文化，正是这个企业在这个行业的坚守和奋斗，迎来了中国风电产业大发展的春天。2009年金风的总收入已达百亿，今年正向200亿冲击。金风于2007年底在国内A股上市，今年十月又在香港H股挂牌。谈起工作和企业未来，李玉琢尽管已经花甲之年，言语之中充满豪情与激情。他告诉我，最惊险的一年是2008年初，金风第一个兆瓦机项目---官厅项目出现严重事故，正是在他的主持下，用了近三个月的时间彻底解决，为绿色奥运做出了贡献，为中国人争了光，让金风度过了公司成立以来的一次重大危机。2008年底，他又在金风集团内亲手创立了一个从事风机核心设备开发、生产的天诚同创公司，据说今年的产值就可以达到15亿左右，是中国国内最大的电力电子企业。明年初他们即将搬迁到四万多平方米的现代化的厂房里——李玉琢说这一直是他的理想。

　　企业是多数人一生的重要舞台，如何把自己的聪明才智最大限度的贡献给企业，是人生价值的重要体现。人们工作是为了生活得更美好，李玉琢把工作当作美好生活的一部分。

　　我所知道的李玉琢介绍完了，结束之前，抄录他的诗作一首：

　　天地虽小故事多，人生成就有几何？

　　放杯一饮长江水，何计万里波与折。

　　做人虽难仍须做，问心无愧是原则。

　　人间自有公道在，种瓜种豆各收获。

　　我们祝愿鸡西走出去的企业家李玉琢能用自己的智慧和才干，继续造福于全国人民，继续为国家复兴再创辉煌！

来源： 鸡西新闻网 作者： 关志远 编辑： 刘哲